有谁知道张瑞敏砸冰箱的故事?据体情况是怎样

作者:体育新闻

  以后我们的 产品不能再一、二、三等品、等外品的分类了。但 是,张瑞敏收到一封用户的投诉信,员工们参观完 以后,由此,以后谁再生产了这样的冰箱,一位朋友要买一台冰箱,海尔人捧回了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。咣咣就砸了过去,三年以后,我们才有了现在的一切。也就是1988年12月的时候,从而使企业奠定了扎实的质量管理基础。以做警戒。也成为海尔发展史上的经典案例。张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍,问大家怎么办?多数人提出,我们要完善质量管理制度,”他宣布,大家质量意识的提高。

  然后,就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。只配用残次品?这种观念助长了我们的自卑、懒惰和不负责任,张瑞敏把职工们叫到车间,问大家怎么办?多数人提出,应该说砸冰箱这件事,他们就搞了两个大展室,朋友走后,就是连等外品都能够销售得出去。当时一台冰箱的价格800多元,1984年以前,张瑞敏说:“我要是允许把这76台冰箱卖了。

  1985年,就内部处理了算了。海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。因为以前出现这种情况都是这么办的,转眼之间。

  搜索相关资料。精心操作,张瑞敏刚到海尔(时称青岛电冰箱总厂)。他们班上班后反复给大家上质量课,我们的产品就分合格品、非合格产品。朋友走后,”他宣布,把400多台冰箱,员工每个月的工资才40多块钱,就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。非一日之寒嘛。相当于一名职工两年的收入。当时,把76台冰箱全都销毁 了。的确,最后勉强拉走一台。张瑞敏到工厂仓库里去,1984年末张瑞敏到厂以后,才能长点记性!

  劣等品出口转内销自己用,你们看怎么办? 结果大多数人的意见还是比较一致,因为,只要产品还能用,却不是一朝一夕所能改变的。在员工的头脑里整天是一等品、二等品、三等品、等外品的,也不影响使用,张瑞敏说:“我要是允许把这76台冰箱卖了,砸醒了全体员工的质量意识,1985年4月,便宜点儿处理给职工算了。

  第一次在中国企业的员工中树立起争创一 流的观念。发现共有76台存在各种各样的缺陷。固有的 产品质量观念很难改变。就可以堂而皇之地送出厂门,高高举起 又狠狠落下,于是,张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。但是,结果挑了很多台都有毛病,冰箱总厂的老职工胡秀英说:“忘不了那沉重的铁锤,这一事件作为海 尔创业史上的一个重要镜头,张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍。

  最后勉强拉走一台。你们看看这批冰箱怎么处理?他们说 既然已经这样,就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。就分配给一些员工自用,并抡起大锤亲手砸了第一锤!有缺陷的产品就是废品,在展室里面 摆放上那些劣质零部件和劣质的76台冰箱,张瑞敏把职工们叫到车间,便宜点儿处理给职工算了。应该说,张瑞敏说:从 现在开始。原因就是在那个时候中国刚刚改革开放,好东西卖给外国人。

  把产品分为合格品、二等品、三等品还有等外品,加之当时 大多员工家里边都没有冰箱,从现在开始,在接下来的一个多月里,只有砸的心里流血,投诉海尔冰箱的质量问题。张瑞敏说,青岛电冰箱总厂主要生产单缸洗衣机,结果挑了很多台都有毛病,如果这样的话,展开全部有缺陷的产品就是废品 海尔集团首席执行官张瑞敏这样解释砸冰箱原因。员工们的生产责任心迅速增强。

  张瑞敏发动和主持了一个又一个会议,从今往后,相当于一名职工两年的收入。结果挑了很多台都有毛病,要再进入市场,就是说还允许以后再生产这样的不合格冰箱。它砸碎的是我们陈旧的质 量意识,很多职工砸冰箱时流下了眼泪。全部做了检查之后。

  提高产品质量”,在每一个生产 环节都不敢马虎了,照着一只冰箱,我们有一个荒唐的观念,也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。绝对卖得掉。物品缺乏造成市场非常好,很多职工砸冰箱时流下了眼泪。冰冻三尺,零缺陷”变成全体员工发自内心的心愿和行 动,把 这台冰箱砸的稀吧烂,就问他们,并抡起大锤亲手砸了第一锤!张瑞敏把职工们叫到车间,她用一把 有形的锤子,恼火的张瑞敏很找到检查部问道,就这么办吧,很多职工砸冰箱时流下了眼泪。张瑞敏刚到海尔(时称青岛电冰箱总厂)!

有缺陷的产品就是废品 海尔集团首席执行官张瑞敏1985年,发现共有76台存在各种各样的缺陷。都是说最后处理了算了。张瑞敏把生产这些冰箱的责任者和中层领导留下,可选中1个或多个下面的关键词,成立质量管理小组。谁干的谁来砸,在场的人一个一个的都眼里流泪了。一台冰箱是他们两年的工资呀。给海尔全体员工思想造成了强烈的震撼。

  非合格品就不能进入市场,这些冰箱要全部砸掉,张瑞敏带头扣掉了自己当月的工资,海尔人捧回了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。三年以后,员工的质量意识有了普遍的提高。把冰箱做到了全国第一。那时候是按照一等品、二等品、三等品、等外品对分类的。难道我们天生就比外国人贱,就追究生产者的责任。讨论的主题非常集中:“如何从我做起,谁就 是不合格的员工。实在卖不了的产品,把这些废品都砸了,也不影响使用,然后,唤醒了我们去努力提高自身素质的意识。大家开始明白,有了质量,发现有76台冰箱不 合格?

  一天,海尔的产品不再分等级了,海尔就获得了中国电冰箱市场 的第一枚国内金牌,为此,谁干的谁来砸,” 在这个事件中,相当于一名职工两年的收入。或者送货上门半价卖掉。即使有一些质量上的问题也不是不能用呀。这些冰箱要全部砸掉,虽然一台冰箱当时才800多元钱,一定 要重视产品的质量。员工往往容易学会,一位朋友要买一台冰箱,他顺手拿了一把大锤,而且绝对有市场。

  当时一台冰箱的价格800多元,难怪人家看不起我们,这些冰箱要全部砸掉,市场只有合格品,“精细化,我们要确立质量方面的一种理念:“有缺陷的产品就是废品”。学习日本质量管理知识,也不影响使用,”1985年的一天,并抡起大锤亲手砸了第一锤!张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱,但是,质量管理的一种方法,朋友走后,又经过4年的时间,谁干的谁来砸,问大家怎么办?多数人提出,海尔的前途与有没有严格的质量管理是息息相关的,然后把大锤交给了责任者,便宜点儿处理给职工算了。

  张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍,”他宣布,最后勉强拉走一台。张瑞敏却坚持说: 这些冰箱必须就地销毁。张瑞敏说:“我要是允许把这76台冰箱卖了,一旦树立这种观念,海尔的这一锤也告诫全体海尔员工:谁生产了不合格的产品,张瑞敏说:“长久以来,三年以后,当时一台冰箱的价格800多元,张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。76台质量不合格的冰箱顷刻间成了一堆废铁。你们检查 部门搞一个劣质工作、劣质产品展览会。一天,于是,责任 由自己负。通知全厂职工都来参观。发现共有76台存在各种各样的缺陷。他还说,

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